通過工程實例學BIM

好長時間沒有寫過帖子了。
一直想找個合適的項目，主要用sketchup做bim。現在終于等到了。整整5年。
大家說BIM，都很熱情，越說越神。就像大家談周易一樣，簡直是神乎其神。
并且神到那個啥啥軟件上了。

不多說，上干貨。      估計這個帖子是個長期帖子，會有不斷修正和完善，希望有興趣的來起哄，說實話，自己玩著沒意思也可能停。
來個引子

SketchUp BIM是什么？
用su做bim是基于項目組織、目的實現和技術綜合應用的事件和過程。
項目組織：實現逐步細化，過程階段確認，過程的溝通
              以項目管理的思維做bim，bim成果能夠實現各個合作單位、和職能部門的協作。
想做什么？常規解決的問題管道問題，碰撞問題 ，精細化設計，難點設計
方法：表現方法，圖表，樹狀 圖示，ppt  文件管理
技術：sketchup cad  如何建模，技術實現  

SketchUp BIM 工程案例
1. 輔助提早發現問題
各個專業設計的二維圖紙分開看沒有問題，合在一起往往就出現問題。實現可視化施工現場。
土建先行，按圖施工。建筑專業和暖通專業配合失誤，導致消防樓梯間正壓送風的預留洞口與樓梯踏步碰撞；解決辦法是11個樓層砌體逐層敲打，將預留洞口抬高，并將原洞口填補；代價是重新簽證核價，產生了額外的費用，消耗了工期。。。
項目實施過程，傳統的二維設計導致類似這樣需要設計協同、施工協同的地方，出問題的頻率非常之高。如早期導入BIM，可以及早發現并提交專業部門解決，所花費的精力和成本不可等同。
2. 機電管線綜合
二維施工圖進行機電管綜，空間關系模糊，又往往涉及多個專業、多個施工分包，協調難度大，尤其在管線復雜區域，令業主難以決策建筑層高設計及優化措施。
3. 復雜節點模擬，施工指導
該超高層項目的建設品質要求高，結構形式、幕墻構造、機電系統、裝修要求等很多是業主管理部門的專業技術人員第一次接觸，通過SketchUp BIM模型模擬，把業主-設計院-施工單位-專業廠家聯系在一起，順滑了相互間的溝通，對弱化施工經驗、人員質素影響，控制風險，加快建設進度，降低成本等皆有裨益。
4. 分項目、分專業間的協同
設計、經濟性比較、施工分包之間的良好協調性，是一個工程項目管控水平的體現，也最具有直接的經濟效益。
5. 模型出量，基于BIM的成本管理
階段的建筑信息模型一旦建立，就可以對模型所承載的信息進行分類、分系統、分階段的數據抽取，輔助業主管控部門理解工程內容和數據分析。
本項目中階段模型建立后，根據業主需求，逐步開始對建筑構件、機電主材等進行模型抽量，實際應用過程，由于BIM所供為無損耗出量，暫僅供給業主工程、采購、預概算等部門參照使用；
CAD設計、BIM模型、施工現場三者存在不一致情況（可容許范圍），施工投標、業主預算、BIM模型出量也存在3個并行量，對出現較大偏差的單項就可進行核查。配合可視化模型，即便是對陌生專業進行設備查詢、清單核算也易于心里有數。
6. 樣板區裝修輔助
7. 幕墻深化輔助


上面是基本內容，后面咱就逐漸展開了。

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期待繼續~！

建筑可以用BIM，景觀變量大，是不是也可以用BIM，不知道有沒有這方面的研究？

其實理解bim是什么，可以回答樓上的疑問。
bim可以理解為建筑模型信息化
也可以理解為園林模型信息化


這兩天中間做個園林小方案，展示出來共同進步。

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很厲害的樣子啊！！！！！！！！！！

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師營匠造 發表于 2017-1-7 23:30

lumion 也用上了？ 還是沒有看到BIM在景觀中的應用

    學習了   xiexie

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通過pkpm 建立結構模型，一定不能使用二維結構圖反3d模型。因為：
1、結構圖本身就可能有問題，通過反圖，過程中也會有錯誤，結果是  錯上+錯。
2、反圖本身工作量巨大，如果結構更改，反圖必須及時跟上，這個在反復的過程中是不可能持續的。
3、bim是為了給業主省錢，增加的成本，都是罪惡。

后面繼續。。。。。。

插曲（人們bim的期望太高了，國外的那個軟件所呈現的bim理念，純粹是誤導大眾。bim是工具理念方法，你有什么困難，用它來解決就好了，沒必要給他附帶過多的東西。正如建筑就是人們使用的空間，非要給他加上榮耀、民族感情、愛國情懷干什么？有錢就建好點，沒錢就實際點。就這么簡單。bim也一樣，簡單的解決問題就好，比如可視化，能夠解決開會溝通問題，能夠讓外行也能看懂，那我們就用來溝通。）

有獨到理解的BIM實際探索！期待后續有精彩內容！贊