當前，我個人把2015年戲稱為
景觀師/景觀公司的“迷惘元年”。因為從1994年到2014年的房地產行業黃金二十年上漲行情基本結束了，這條曲線開始向下走了。作為房地產的相關行業，景觀設計受到的影響與沖擊是非常明顯的，時間可能會滯后一些，但是趨勢是走下坡路的。以前，我們有全世界最多的景觀建設機會和最大的開發量，但是我們沒有全力以赴地去創新，只是不斷快速地“山寨化”復制。現在我們到了不得不改變的時候，幸好我們還來得及。那么，我們該怎么辦呢？
倒閉與上市
1.景觀設計公司倒閉潮來了
2015年開始景觀設計量會明顯減少，導致景觀設計師的人力
資源大量過剩，全國50%以上的景觀設計公司將要裁員或倒閉。關于景觀設計項目，如
住宅地產、
商業地產等不同類型項目的設計量是減少的，但與之相反的是設計工作卻更加復雜，改動次數不斷增加，而且甲方不斷壓低設計收費，設計公司的利潤正在大幅下降。產業地產、養老地產等類型的項目設計數量可能略有增多，但是單個項目的景觀面積不大，收費單價也普遍偏低。我記得在與日本戶田芳
樹景觀設計事務所交流的時候，他們提到在日本失去的十年（泡沫經濟時代）中，景觀設計事務所破產倒閉的比例是98%以上，就是從鼎盛時的100家銳減到不景氣時的1-2家。他們算是日本比較著名的景觀設計公司了，其人員也從六、七十人降到現在的15人以內。
2.景觀設計公司有必要上市嗎
2014年設計公司的上市熱潮還在轟轟烈烈地開展著，如多個
建筑設計企業在新三板上市，某個景觀設計公司在香港上市，某些景觀設計公司與施工企業合并上市。但是我認為上市成功只是爬一座雪山的開始，而從2014年開始的房地產行業的不景氣，就猶如一場雪崩。當你看著雪從遠處轟隆隆地向你呼嘯而來，你是否能夠從容地躲過一劫？
我個人的觀點是不認同景觀設計公司上市的。原因有如下幾點：
1.設計行業在資本市場體量太小，景觀設計更是比建筑設計小了一個數量級。而且設計公司不太需要資金，錢多并不一定能做出好的設計。好設計一定要靠有創造力的好人才。而錢多可以買來好人才，但上市公司的理念不一定能與好人才的理念一致共鳴。
2.資本是逐利的，是需要錢生錢的回報的，所以股市的資金必將改變原有設計公司的企業文化。如美國某著名景觀設計公司被美國某上市的世界500強工程公司收購以后，其中國分公司大量優秀人才流失，原有的創新、激情、浪漫的設計師文化蕩然無存，取而代之的是以嚴格的財務管理制度、每周每月的產值收入報表和業績考評等為體系的工程師文化。所以，設計質量由于企業文化的轉變而導致一定幅度的下降。
3.設計公司的老板及高管大多數對于上市的目的是靠著股市的力量大賺一筆后退出，這種心態導致了急功近利，對企業長遠的發展不利。由于上市公司對業績要求穩定的增長，所以在2015年開始的行業衰退、飽和與過剩的大背景下，企業生存都是很大的難題，業績逆勢增長幾乎是不可能完成的任務。所以，大家一定要想清楚，你的企業為什么要上市？真的需要上市嗎？上市能給你帶來什么？我個人比較欣賞小而美的景觀設計公司，不在于人多、錢多，而在于專注景觀設計、勇于創新、熱愛景觀并用心投入的態度。
回流一線城市與新上山下鄉
3.景觀設計師回流一線城市
三四線城市的景觀設計公司缺乏項目、機遇、資金及活力，導致他們大量裁員與倒閉，設計師回流到一線城市。毫無疑問的是一線城市及部分二線城市必定是90%的景觀設計師的主戰場。二三線城市有大部分的景觀設計師已經成為相關企業的骨干，家庭穩定，不太會改變。但是尚未成家的年輕人會離開這些城市，往一線城市去，使這些城市的景觀設計人才流失，長遠來看這些城市的景觀設計水平是下降的。四五線城市將會很缺乏景觀設計人才，只能依靠一二線城市的景觀設計公司提供項目服務。
4.景觀設計師的“新上山下鄉”
景觀設計師的“新上山下鄉”就是到鄉村去，建設美麗鄉村，這是景觀設計師新的突破點。比如說，景觀設計師可以參與鄉村
酒店的園林景觀設計，從星級酒店、設計型酒店到民宿、村屋、農家樂、洋家樂、公社大禮堂改建等度假休閑類產業模式等許多方面，我們都大有可為。景觀設計師要到鄉村去，保護古鎮水鄉，開發旅游休閑產業，這是當前國家政策最為鼓勵的，也是大有機會的。美麗鄉村需要專業的景觀設計師和施工單位，這樣才能避免當前許多鄉村千篇一律的農民房。鄉村景觀設計里面有大量鄉村
規劃、鄉土建筑保護、立面設計、標識設計、室外
家具設計、兒童及老人游具設計等一系列專項設計，商機無限。
在此，我僅舉臺灣建筑師黃聲遠及其“田中央”建筑事務所為例。黃聲遠從美國耶魯大學畢業后，從大城市臺北來到小鄉村宜蘭（臺北市的后花園），建立了“田中央”建筑事務所，只做宜蘭當地的項目，而幾乎不做宜蘭以外的項目。他們扎根宜蘭的田間地頭，與農民、村干部、各鄉親一起家長里短，交流切磋，做出了宜蘭羅東文化
廣場、津梅棧道、丟丟當森林等一系列屢獲建筑大獎的項目，不愧是“深耕鄉村、發展鄉建”的一種奇跡。我相信這種模式在中國大陸很快也會涌現出來的。
項目與風格
5.景觀設計的“項目”重要嗎
房地產景觀設計將明顯分化成兩種方向：高端項目和中低端項目的景觀設計。第一個趨勢是高端項目向訂制化發展，大多數以明星事務所設計的景觀為主要賣點，如奢侈品牌中的愛瑪仕價格昂貴，真正喜愛的人才會出手購買，但是銷售火爆，人們趨之若鶩。而低端項目轉向成本控制型和標準化模式，希望在有限的售價內通過工業化生產來降低成本，增加利潤。第二個趨勢是龍湖首倡的體驗區景觀展示的模式將不斷被改進，為了讓購房者買房，體驗區的景觀會不斷推陳出新，在非常有限的空間內甲方和設計師一起移天縮地、小中現大，以高檔酒店的精細度來做居住區的體驗區景觀，在這方面會創造出更多好作品。第三個趨勢是商業地產的景觀設計會更關注人流動線組織，即如何與營銷結合，著力與多媒體、移動互聯網等展開聯動式的合作，吸引更多的人流進入該商業項目，形成項目的引爆點。
政府主導的市政項目大多數由境外設計公司結合各地園林院、市政院設計，水平有一定提高，但總體而言由于市政項目的面積一般較大，在工程成本不足的前提下，其建成項目的完成度效果一般，大多在細部設計和施工上欠推敲。當然，市政項目展現了許多新理念與新技術的運用，有很多很好的項目已在中國建成，這是比較讓人歡欣鼓舞的事情。應該說，中國的確已經成為境外建筑、規劃及景觀設計公司的試驗場，但是景觀規劃設計與建筑設計所不同的是沒有“奇奇怪怪的建筑”，更多的是如生態環保、景觀都市主義等新理念的運用與創新。當然，需要注意的是要在設計中保護中國各地區的傳統文化不要被破壞，要將現代理念與中國的文脈融合起來。
6.景觀設計的“風格”重要嗎
中國景觀設計一定要展現自己獨有的風格，這一點我們應該向日本人學習。他們幾十年的堅持，終于讓西方認可他們的設計風格，當前日本多位建筑師獲得普利茲克獎。總之，日本的風格就是明顯有別于西方文化的，現代、簡潔、樸素的設計之中有著東方的禪意和濃郁的日本精神，讓人一看就是日本的。所以，我相信從2015年開始中國一定會出現景觀大師及明星事務所，這種趨勢將使景觀設計真正進入出現大師的時代。隨著2000-2014這十四、五年景觀暴利時代（或稱“黃金時代”）的結束，現在應該是優秀作品涌現、風格百花齊放以及出現大師的時代。所以說，現在是最壞的時代，但是也是最好的時代。
互聯網化與產品化
7.景觀設計“互聯網化”
互聯網必將成為一切行業的基石，所以互聯網一定會顛覆景觀設計行業。大家不要認為這還太遙遠，其實變革的種子早就種下了，這個趨勢一定是勢不可擋的，而且將產生創新性的發展模式，景觀設計行業一定會出現重大的變革。這點我深有體會，就從我的新浪博客到騰訊微信來說，我從2006年開始寫博客，是新浪博客最早的一批房地產與設計類型的博主，直到現在我應該還是博客點擊率累計最高的景觀設計師（大概將近140萬的點擊率），相信很多讀者都看過我的“俞眼看世界”的博文。從2009年我開始寫新浪微博，現在五年過去了，也積累了將近七萬的粉絲量。但是，從2012年底開始，騰訊微信迅速顛覆（或者說攻占）了微博的陣地。所以我們判斷，移動互聯網將打敗傳統紙媒，再消滅PC網站。總之，互聯網技術正在以光速般的速度在變革，我們景觀設計行業也應該與時俱進，不斷地學習進步，加快創新。
8.景觀設計“產品化”
景觀設計與施工將最終面向終端用戶，景觀設計的趨勢將會從以建設工程項目為主要類型逐漸轉向以個人家庭消費品為主的模式。隨著產品化、標準化的景觀家用設施出現，預示著新的產業機會到來，中國景觀設計有一大部分工作內容也會走向西方普遍發展的家庭園藝。由此景觀設計將出現產品設計的標準化、模塊化，大量降低成本及工業化生產，成為家庭需求的服務類產品，形成新的營利模式和增長點。但是由于中國人住宅面積有限，多數家庭居住以公寓為主，所以短期內花園園藝的需求量不大。不過在不遠的將來，隨著人們對生活品質、農產品安全性的重視，景觀設計與園藝的結合一定會發展起來，形成家庭菜園、空中菜園、庭院景觀園藝等許多有趣的形式，家庭園藝消費的井噴發展趨勢一定會帶來全新的商業機會。另外，定位兒童的景觀設計正在和兒童游戲設施廠家緊密地結合起來，這必然形成另一種景觀設計產品化的新趨勢。
核心目標
9.景觀教育的核心目標是什么
中國風景園林院校的教育普遍存在一個問題是景觀教育與工作后的實際項目設計有較大的脫節。如一線的風景園林高校，其目標是培養大師及本專業的領軍
人物；二線高校是要培養主創景觀設計師；三線高校要培養高效成熟的繪圖員。如果不考慮理論研究，而以將來進入景觀設計公司工作為主，我個人認為設計教學與營造實踐相結合是十分必要的。
學生如果能在景觀設計公司盡快上手工作，對其個人的職業生涯也大有裨益。當然，在大學里的作業一定是以大膽創新為主的，但我建議在創新之后，要求學生通過
模型或其他形式把自己的設計營造出來，這對他們的要求是創新頭腦風暴與動手實際建造相結合，這才是真正的產學研一體化。在上周，我參加了同濟大學景觀學系三、四年級期末的學生作業評圖課，深有體會，將發表專門文章詳述畫圖與評圖的問題。
10.景觀設計師/公司的核心目標是什么
我個人認為這是最后一個總結性的問題，也是大家一切行動之前必須想清楚的問題。選項A是營利、賺錢、發大財。選項B是做出優秀作品成為大師或明星事務所，得到世界獎項的認可，滿足對藝術的完美追求，通過創新帶來成就感。我個人認為一定是后者。因為要發大財，就不會選擇景觀設計這個專業了。而且從古到今著名的藝術家（包括造園家）大多數沒有發大財的，他們的共同點是對杰出作品不懈的追求，以及達到極致巔峰的藝術創新。
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