最近做的一個項目的投標 在中部地區

  最近10月份做的一個投標項目，地產小區，面積有8萬多平，做到方案階段，這個項目一共有2個人在做，總工畫了個方案大體就交給我們。我負責后期和細節推敲的東西，說白了就是一個建模和效果圖。另外一個伙計負責文本編排和彩平。設計部分細分了之后為小區內部和示范區兩大區域，大多數節點部分為自己建模，效果圖的部分基本上自己做的，只有鳥瞰和示范區小鳥瞰是拉到外面做的，自己沒時間搞。
  總結一下，很累，發現做投標的項目非常累，自己不僅要盯自己的圖，還要盯效果圖公司的圖，很多東西交代不清楚的話交接就有問題，導致相互的返工非常的多，不僅是我和總工之間的矛盾，也是我和同事之間的矛盾。而且，我自己發現，做了三年的景觀，我在這個總工手下做事，我就從來沒有看到過她對我的好臉色，她總是嫌棄你做的不好，而且講得話特別難聽，經常是受不了她。很多時候我把事做好了，她也是死挑毛病，并且從不給我留面子。有些東西，其實說白了，她就是瞧我不來。比方說，一個細節的東西，花壇的壓頂，嫌我做得不夠細致，我后面把沒改的壓頂給她看，當時她心情好，就說：你看，還是這個壓頂有細節吧，開始那個多難看啊，其實壓根的，我就沒改。和這個總工共事，真他*的要命，學不到東西。我和她開玩笑，她對我也是各種批評，我覺得在辦公室過得很憋屈，有時候很想跳槽跳了算了，但是在這個地方很少有出類拔萃的公司。哎，這算是我發發牢騷吧。
    先總結下項目的操控。
    第一，我覺得以后做項目最早應該先定好位，做成什么風格的，框定好，然后朝這個方向走。然后把該準備的先準備好了再做，不然急著下手，大家都沒方向，像無頭蒼蠅在亂串，結果就是你做的東西不是我要的，我設計的不是這個風格之類的，事先總工只是提了個概念，但是我覺得往往不夠，太寬泛，總工脾氣又不好，說得幾句就不舒服，哎，有時候跟著做事很難受，是個女的，30多歲了，更年期么 ，呵呵。現在定個方向了之后，下一步她就要求我們找好示意圖，我覺得示意圖這個不是蠻重要啊，應該是注重一個分析的過程，她把過程講過很多遍，但是我們很少用筆記下來，這是我們做得不好的地方，不過她講的東西，也是缺少脈絡，缺少一個主體，指哪說哪，講哪說哪，道理是有的，但是天馬行空，我們聽得懂，聽完了之后還是沒有收獲，也不知道從哪下手。這是其一。
     第二，項目的實際操控中，任務分配不均勻，如果我只做我自己的事，那這項目就完成不了，我辛苦的跑效果圖公司，他們根本就不知道，這些話我都懶得講，省得到時候說我領功。
   第三。同事之間缺少溝通，導致最后大家都不統一一個地方的花壇應該做成什么樣子，真讓人抓狂，我每次都想和他討論下，結果他要么就是陪女朋友，要么就不知道跑哪去了，和這類同事共事，我也傷腦經。
  第四，做事先做人，這是我從這個項目里面所學到的，不是我做了事就能得到認可，相反的，別人不做事，只要光靠一張嘴，還能得到比我更多的認可和機會，我總是那個吃虧的，我特別厭惡那個同事，不做事，靠嘴巴講，討領導歡心，我最不能忍的就是這個。所以，我覺得，不管做什么事情，要先把自己做好，先學乖，如何做好人，那么事情做不好，別人也不會怪你，因為你是“好人”。

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   最后上圖吧，這個項目建筑風格是artdeco風格，所以在本吧里面找了很多類似的模型用了~~~景觀模型都是自己建的......局部節點效果圖怕外面做不好，干脆自己做了。

對于這樣的上司你要么忍要么就跳槽。外行人的建議

還不錯 就是對比應該強烈點 這樣空間感會好些！

我們單位也是這么一個女上司哎，同感，同感。可能每個單位都會有一兩個這樣的人吧。調整好心態很重要。